突出市场化运作 泉州激发用人主体活力 推动企业复工复产

要闻 2020-04-17 11:14100网络admin

  突出市场化运作,切实激发用人主体活力,是帮助企业人才效益不断显现、推动复工复产的关键。今年全市人才工作要点提出,鼓励用人主体大力推广人才合伙制、股权期权激励等政策“干货”。同时,鼓励企业导入现代企业管理制度,增加研发投入、重视技术改造等,为人才实现价值提供平台。连日来,记者走进我市多家企业一线了解到,在新冠肺炎疫情发生后,一些企业“一手抓疫情防控,一手抓复工复产”,用好人才“港湾计划”政策,不断创新引才、育才、留才的激励机制,“用心用情”激发各类人才在各自岗位上奋发有为、实现价值,推动企业复工复产。

“有了股权激励,我是员工也是老板!”

  在位于南安的福建省闽旋科技股份有限公司,今年30出头的严巧珠已经在企业里工作了10年。从一开始的采购职员做起,她已成长为公司的产研总经理。在她看来,个人迅速的成长,与公司对人才的重视和激励密不可分:“入职的第二年,我就赶上了公司实行股份制改革,对于一个刚参加工作的年轻人来说,当时真的不敢想!”

  有了股份,自己既是员工,也是“老板”。严巧珠说,这样更加有主人翁的意识,工作充满动力。

  2018年,因为工作表现优异,严巧珠从泉州市第五层次人才成长为第三层次人才。“人才政策的鼓励,给了我充分的认可。更大的平台,也激发了我更加爱岗敬业,为泉州发展贡献绵薄之力。”成为高层次人才,严巧珠心怀感恩。

  闽旋科技的股份制改革始于2011年。公司董事长朱斌介绍说,随着企业的规模扩大,当时企业面临着如何留住人才、让企业生命力更加持久的问题。经过深思熟虑,公司毅然做出实行股份制改革的决定。朱斌将手中65%以上的股份悉数赠予公司管理层、技术人才和优秀员工等核心人员,像严巧珠这样快速成长起来的年轻骨干,也得到了部分股权激励。

  “通过股份制,把我一个人的梦想变成了所有闽旋人的梦想,把闽旋的成长变成了多数人共同的发展目标和归宿。”朱斌说,此举不仅增强了员工的归属感和凝聚力,减轻了企业的管理负担,同时也留住了核心人才,大家同心同德,携手共赢,共同推进企业长久发展大计。

“董事长直接评价,我们搞创新更有底气!”

  从办公室实习生做起,福建金鹿日化股份有限公司的姚辉如今已经成长为公司产品中心总监,2016年,姚辉因业绩优异,被评为南安市第六层次人才。“企业负责人对员工的优势、不足都了如指掌,并且愿意提供平台让人才挖掘自身潜力。这也让我在创新发展上更加有底气。”姚辉说。

  人才和企业相辅相成。近年来,响应泉州人才“港湾计划”,在激发人才活力方面,金鹿日化股份有限公司坚持创新,建立企业评价人才的一整套机制。其中,“董事长年度点评机制”更是得到从员工、企业负责人和相关部门的肯定。

  “每年年初,我就会把一年的工作目标设定好。”姚辉说,设定目标时,按照“董事长点评机制”的要求,他除了要做好年度业绩计划,还会专门在创新发展上进行规划。

  去年,姚辉改进提升了公司的蚊香烘干技术,不仅让生产更加环保节能,一年还能为公司节省100多万元成本。驱动他做好这项创新工作的,正是年初的“创新规划”。

  “作为产品总监,在设备、产品、生产环境改造等方面,做好持续创新很重要。企业负责人也会在年终专门对此进行点评。”姚辉坦言,这一机制让他有压力也更有动力,“作为技术骨干的高层次人才,过不了‘创新关’,肯定是说不过去的。”(记者 林书修 通讯员 沈忠华)

  “如果你是蛟龙,我就给你大海。这是我们始终坚持的人才理念。”公司总经理张向荣说,为高层次人才设置“董事长年度点评机制”,一方面是要让高层次人才对自己的定位更加清晰,另一方面,也是通过机制,为高层次人才的创新发展提供更大的平台。“高层次人才提出创新项目,企业提供全面的软硬件条件,到年底再进行点评。”张向荣说,高层次人才创新达到一定标准,企业会给予很多激励。对高层次人才个人来讲,他们也收获了很大的成就感,个人价值得到充分体现。

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